A prática de funcionários tirarem folga sem informar a chefia, especialmente em modelos de trabalho remoto e híbrido, é uma nova tendência que se relaciona com o “quiet quitting”.
Cerca de 40% dos Millennials e 24% da Geração Z já fizeram isso, segundo um levantamento do Business Insider com 1.170 americanos empregados. E isso é, literalmente, algo que posso dizer, com toda a tranquilidade do mundo, que entra no modo “no meu tempo, isso não existia”, revelando a minha idade.
Quem sou eu para julgar as regalias das gerações mais novas. Mas sinto que sou o cara que precisa mencionar os problemas implícitos nessa prática laboral.
Entendendo as férias silenciosas
Algumas questões implícitas da prática das férias silenciosas são pouco abordadas e até mesmo discutidas entre patrão e empregado, gerando os problemas neste relacionamento empregatício.
A falta de transparência e a possibilidade de microgerenciamento são apenas dois dos pontos que precisam ser encarados como problemáticos nessa relação.
A confiança entre gestor e colaborador começa a se quebrar, já que o patrão não sabe quando o seu funcionário decidiu tirar uma folga do trabalho.
É meio bizarro, mas as gerações mais jovens decidem tirar pausas para descansar “do nada” e sem aviso prévio, deixando os chefes falando sozinho (em alguns casos, literalmente) em boa parte do tempo.
Esse comportamento pode resultar em uma pressão excessiva e potencial desgaste da relação entre empregador e empregado.
Efeitos do home office
Dá para dizer que as férias silenciosas são filhas do home office e do trabalho remoto.
Quem trabalha de casa (e posso falar sobre o assunto com enorme propriedade) possui uma maior flexibilidade de tempo, apesar de precisar de uma certa organização pessoal para cumprir com todas as tarefas designadas.
O problema é que os profissionais que estão no remoto decidem também tirar as tais férias silenciosas, afetando negativamente a sua relação com os seus chefes.
Muitos funcionários entendem que, por poderem fazer o trabalho quando querem, podem atender as demandas no tempo deles, que (em regra) não necessariamente é o mesmo tempo da empresa.
Agora, some tudo isso, e assista ao cenário de caos.
Como resolver a questão
Com duas palavras bem simples e, ao mesmo tempo, complexas nessa relação (e em outras que não vou mencionar aqui): transparência e comunicação.
Transparência é fundamental. Tanto gestores quanto colaboradores precisam deixar bem claro quais são as regras, objetivos e propostas de trabalho em conjunto, com discussões prévias sobre as folgas, entradas, horário de saídas e ausências.
Nenhum gestor é obrigado a aceitar as férias silenciosas de um funcionário que não se dá ao trabalho de comunicar à empresa que paga o seu salário de que vai dar uma pausa no seu trabalho.
Comunicar ao chefe é o mínimo necessário para garantir uma relação funcional entre todos os envolvidos. Os chefes precisam ser muito claros nas regras, e os funcionários tão claros quanto sobre o seu envolvimento nas empresas.
Por outro lado, essa mesma prática de férias silenciosas pode levar a mudanças no modelo de trabalho, como o retorno obrigatório ao modelo presencial, já que um dos argumentos dos chefes está justamente na procrastinação dos funcionários.
E quem trabalha em modo remoto de forma correta são os prejudicados pelas ações dos “sem noção” que abusam do fato de poder trabalhar com horário mais flexível.
Ou seja, não é por acaso que tem tanta empresa pregando a morte do trabalho remoto e do home office.
As férias silenciosas estão fazendo a cabeça dos gestores de empresas, que não estão gostando nada de serem os últimos a saber das pausas dos seus funcionários.