A Apple é uma empresa de sucesso que revolucionou a indústria de tecnologia em todo o mundo, e muito desse sucesso se deve à visão e liderança de seu fundador, Steve Jobs.
O cofundador da Apple não foi responsável apenas por entregar produtos revolucionários para o mercado de computadores e de tecnologia de consumo. Ele também apresentou técnicas de gerenciamento empresarial singulares, que contribuíram decisivamente para que a Apple alcançasse o nível de excelência que conhecemos hoje.
Jobs era conhecido por sua habilidade de identificar talentos e reunir uma equipe de excelência para trabalhar em seus projetos. Porém, uma característica inconfundível que o ajudou a identificar funcionários ruins foi fundamental para o sucesso da empresa.
Neste artigo, vou explorar essa característica e como Steve Jobs a identificou. Também discutirei a importância de detectar funcionários que não entendem o conceito para encontrar os melhores talentos e manter os bons.
Como Steve Jobs identificava funcionários ruins
Quando Steve Jobs queria reunir uma equipe de trabalhadores para criar um mouse de computador, ele percebeu que muitos de seus funcionários originais não entendiam o conceito e muitos confundiam o que Steve Jobs chamava de “processo e conteúdo”. Isso levou Jobs a perceber que muitos de seus funcionários eram menos eficientes e, consequentemente, ele precisava encontrar outro conjunto para substituí-los.
Jobs descobriu que funcionários eficientes basicamente replicavam um processo bem-sucedido repetidas vezes, mas não estavam tão focados no conteúdo. Essa característica inconfundível o ajudou a identificar funcionários ruins e, assim, a encontrar outros mais adequados para a equipe.
Lei de potência
A maior parte do desempenho da empresa vem de uma minoria de funcionários muito bons. Isso se deve à chamada “lei de potência”, uma relação funcional entre duas quantidades, onde uma mudança relativa em uma quantidade resulta em uma mudança relativa proporcional na outra quantidade.
Desta forma, uma empresa não só deve evitar a fuga de cérebros e saber recompensar esses funcionários, mas também detectar aqueles trabalhadores que não entendem o conceito, a fim de encontrar outros mais adequados.
Importância de encontrar os melhores talentos
Encontrar os melhores talentos é essencial para o sucesso de uma empresa. Para isso, é preciso identificar funcionários que não entendem o conceito e encontrar outros mais adequados. Além disso, é fundamental recompensar e valorizar os bons funcionários para evitar a fuga de cérebros.
Uma empresa que valoriza seus funcionários e encontra os melhores talentos tem mais chances de alcançar o sucesso. Os funcionários são o ativo mais importante de uma empresa e, por isso, é fundamental investir em sua seleção e desenvolvimento.
Como identificar maus funcionários
Identificar funcionários que não estão funcionando bem é uma parte crucial do processo de gerenciamento de uma empresa. Alguns dos sinais de alerta incluem:
- Produtividade baixa: Quem não produz o suficiente pode ser um sinal de que ele não entende completamente a tarefa em mãos ou que não tem o conjunto de habilidades necessárias para realizar a tarefa de maneira eficaz.
- Falta de comprometimento: Um funcionário que está constantemente atrasado, falta ao trabalho sem motivo aparente ou não cumpre prazos pode ser um sinal de que ele não está comprometido com a empresa.
- Problemas de comunicação: Aquela pessoa que não comunica bem pode criar mal-entendidos e conflitos com outros membros da equipe.
- Falta de iniciativa: Alguém que não toma a iniciativa de resolver problemas ou que não tenta melhorar a si mesmo pode ser um sinal de que ele não está realmente comprometido com a empresa.
- Problemas de trabalho em equipe: Um funcionário que não trabalha bem em equipe pode criar conflitos com outros membros da equipe e afetar negativamente a produtividade geral da empresa.
Por que é importante identificar maus funcionários
Identificar maus funcionários é importante porque pode afetar diretamente o sucesso geral da empresa. Funcionários que não estão funcionando bem podem criar um ambiente de trabalho negativo, desencorajar outros membros da equipe e até mesmo afetar a satisfação do cliente. Além disso, manter funcionários que não estão funcionando bem pode levar a custos adicionais para a empresa, como treinamento adicional ou tempo extra gasto para corrigir erros.
Como lidar com maus funcionários
Quando um funcionário não está funcionando bem, existem algumas etapas que você pode seguir para tentar corrigir o problema antes de considerar a demissão. Aqui estão algumas dicas:
- Dê feedback construtivo: Dê ao funcionário feedback honesto e construtivo sobre o desempenho dele e forneça sugestões claras sobre como ele pode melhorar.
- Forneça treinamento adicional: Se o problema do funcionário for a falta de habilidades ou conhecimentos, forneça treinamento adicional para ajudá-lo a melhorar.
- Crie um plano de ação: Trabalhe com o funcionário para criar um plano de ação que estabeleça metas claras e prazos para melhorar o desempenho.
- Estabeleça expectativas claras: Certifique-se de que o funcionário entenda claramente quais são as expectativas da empresa em relação ao desempenho dele.
- Considere a demissão: Se o funcionário não melhorar depois de dar feedback, fornecer treinamento adicional e criar um plano de ação, pode ser necessário considerar a demissão para proteger o sucesso geral da empresa.
Conclusão
A característica inconfundível que Steve Jobs usou para identificar funcionários ruins foi fundamental para o sucesso da Apple. Ao detectar aqueles funcionários que não entendiam o conceito e substituí-los por outros mais adequados, Jobs conseguiu formar uma equipe de excelência e alcançar seus objetivos de negócios.
Encontrar os melhores talentos é essencial para o sucesso de uma empresa, e isso só é possível através da identificação de funcionários que não entendem o conceito e da valorização dos bons funcionários. Investir em seus funcionários é uma das melhores estratégias para alcançar o sucesso empresarial.